• 为什么创业公司不该有雇不起的人?

    来源:小饭桌;作者:张皓凡/老K(公号:我可能不是猎头)。前言首先要界定一点,我们接下来探讨的是创业公司的人才范畴,而不是成熟企业的用人策略。因为这两者的用人逻辑和薪酬体系是完全不同的。在通常的印象中,大公司有更强的实力,所以就应该有更强的给薪能力,雇得起更贵的人才。而创业公司钱少资源少实力弱,因此只能用更便宜的价格来将就着招人。我如果说这种观点是错误的,请各位喷子们先按捺一下蠢蠢欲喷的激情,看看

    阅读(238) 喜欢(2) sunny2014 02-07 12:19
  • 从“支付宝集福”谈员工激励

    最近手机上最热闹的事莫过于支付宝集五福的活动了。不到一天的时间,近900万人集齐五福,参与者更是不计其数。支付宝又一次用集福活动沸腾了微信,用2亿红包给微信群增加了持续的聊天话题。可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福”,然后不断的在微信群里吆喝着换“福”,甚至有人嘚瑟的晒出集全五福的截图。从中国人的习俗角度来看,这真的是一次吉祥的事,即喜庆又热闹。当然,明眼人都知道,这又是一次大手

    阅读(155) 喜欢(3) 夏天夫斯基 02-03 19:14
  • 员工流失的成本到底有多高?

    当前公司最大的竞争力是什么?难道不是高层领导的决策或者核心技术吗?Jack Altman 会毫不迟疑地告诉你就是员工。为什么?那么,怎样才能建立一个高效持久的团队,不丢失自己的宝贝员工呢?人是公司最重要的资产。我们都知道这个已经很长时间了,然而我们做的嘴皮子功夫比做的事情多,而且现在比以前任何时候表现的更加真实。技术的兴起和信息时代导致更多的公司加入了工作人员这样的基础竞争。这不仅仅针对像Face

    阅读(126) 喜欢(0) 梁小冰 02-01 14:45
  • 王石:人才是一条理性的河流,哪里有谷地,就向哪里汇聚

    今天,投投和你聊一个公司管理的话题。在没有创业之前,自己碰到这个话题就会选择避而远之,因为觉得谈公司的管理都是老板的事情;而创业以后,我已经深深感觉到了肩上的责任还有压力,于是我努力去当好一个老大,从确定发展方向到个人突破再到优化团队内部的协作。在这过程中,自己也零零散散地总结了一些心得,但很不成系统,直到几天前一位同事做了一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中自己的一些真实感受,以及

    阅读(133) 喜欢(1) 满院落花帘不卷 01-22 16:16
  • 裸辞成本知多少?你真的能承受吗?

    由于组织架构调整,小Z所在的部门与另一个部门合并了,原本以为可以晋升的他,心灰意冷,有了离职的想法,但考虑公司行业及产品都还不错,业绩发展虽比不上互联网公司那样飞速,但也是每年可以有10%左右的增长,公司每年还会有调薪。此外公司鼓励员工留在公司长期发展,光是每年的工龄工资增长,就已经很不错了。再想想自己还要还房贷,老婆怀孕估计明年也就生了,到处都要花钱,真的是不敢轻易离职啊,思前想后,小Z还是忍了

    阅读(143) 喜欢(2) 果果 01-19 15:45
  • 【节税技巧】报酬系列之:分红和年终奖的税负比较

    导读:对在职的自然人股东来说,分红或者发奖金这两种回报方式负担的税负是不同的本节旨在比较分红和年终奖税负的高低,以期引导企业采取低成本的方式回报自然人股东。分红是回报股东的主要方式,但对自然人股东来说,一旦分红,依据现行税法就必须交纳20%的个人所得税。尽管这是“税后税”,但国家税法不改变,这个税就必须交纳。我们认为,对在职的自然人股东来说,其回报是有选择的:分红或者发奖金。但不同情况下,企业对这

    阅读(140) 喜欢(2) BLUE ELEPHANT 01-19 14:58
  • Dropbox 是如何快速扩充产品管理团队的?

    编者按:Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想到了一个简单的框架来快速扩充团队并加快项目进度,他觉得这个经验值得很多初创企业效仿。2016年我花了很多的时间来担任辅导、咨询、顾问的工作。其中很多的交流都牵涉到产品管理团队的建设问题,通过这些对

    阅读(159) 喜欢(1) 叫什么名字呢 01-18 17:44
  • 新员工离职率居高不下,HR该如何力挽狂澜?

    HR的世纪大难题:新员工为什么总是存活率不高?晚上看天气预报,明天有雨,心顿觉一凉,隐隐感觉明天约好来的面试估计又得被放鸽子了——作为一只资深的招聘汪,总是因为这些问题而弄得焦头烂额、魂不守舍……面试爽约还不算最糟,我还会遇到一些费尽百般努力招聘而来的员工,入职没多久就提出辞职的情况,故而常常感慨,招聘工作的结束不是人选到岗,而是如何让新员工如何成功地存活下来。如何提高新员工的留存率,也成了招聘工

    阅读(197) 喜欢(1) 小飞飞的芒果酱 01-16 15:16
  • 戴维·尤里奇的一堂人力资源管理课:如何让HR创造新价值?

    “如果把大象与学术结合起来看,当代的大部分学者在研究的是被大象踏过的草坪,小部分学者会研究大象将要踏上的草坪。而我主要做的事情是种下一片青草,等待大象来年食用。”戴维•尤里奇被誉为现代人力资源管理之父,2016年11月16日,尤里奇教授应肯耐珂萨(KNX)邀请,进行了人力资源领域最新研究成果的主题演讲,而文章开头的这个比喻正是尤里奇教授对自己及团队所做研究的评价。在尤里奇教授2017年3月面世的新

    阅读(190) 喜欢(1) 果果 01-16 13:04
  • 为什么我说OKR在中国99.9%的公司根本行不通?

    啥概念?当然是:OKR!为啥说行不通?听我仔细道来!一、KPI真的过时了吗?在我看到的文章中,大多数都认为是“KPI”已经过时,“OKR”时代来了,互联网公司必须要用OKR,真的吗?好像中国的BAT之前都没这个,但一样也发展到了这个量级,华为用的好像一直都是KPI,一样也做到了5200亿的销售额。似乎说OKR是一剂良药,而KPI就是一剂毒药,事实上真的如此吗?诚然,我们不否认之前的KPI确实整体落

    阅读(193) 喜欢(0) topsong 01-16 12:25